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 本公司不斷引進(jìn)和吸收國內(nèi)優(yōu)良的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),始終奉行“技術(shù)是基礎(chǔ),服務(wù)是關(guān)鍵,人才是根本,創(chuàng)新是靈魂”的經(jīng)營理念。
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泊頭捷宇石油設(shè)備有限公司生產(chǎn)輕型復(fù)合軟管,輸油軟管,化工軟管,高壓高溫軟管與快速接頭具有多年軟管設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造經(jīng)驗(yàn),業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。公司主要從事各種鋼結(jié)構(gòu)復(fù)合軟管及化工軟管的加工及銷售, 主要用于石油煉化,石油輸送、倉儲,是石油化工行業(yè)廣受歡迎的新型管材。詳細(xì)
系列產(chǎn)品

  ◇ 化工軟管

  ◇ 輸油軟管

  ◇ 快速接頭

  ◇ 重油軟管

  ◇ 防靜電軟管

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了解輕型復(fù)合軟管具有哪些特點(diǎn)

時(shí)間:2023-03-25 09:29 作者:聯(lián)盛石化設(shè)備 點(diǎn)擊:次

 輕型復(fù)合軟管密封性能不錯(cuò),采用特別的接口組合,套口系統(tǒng)具有優(yōu)良的金屬絲纏繞,咬合效果。因此抗拉強(qiáng)度大,使用壽命不錯(cuò)等特點(diǎn)。

在完成膠料配方、材料選擇和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后,按照確定的研制方案和工藝路線進(jìn)行軟管試制。采用內(nèi)管半硫化處理工藝提升了產(chǎn)品合格率,軟管無芯硫化工序降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。通過軟管試制,驗(yàn)證了工藝設(shè)計(jì)正確,可以進(jìn)行批量生產(chǎn)。海上特種輸油橡膠軟管經(jīng)客戶使用,獲得了認(rèn)同,達(dá)到了海上特種輸油工作要求。該產(chǎn)品的研制成功,添補(bǔ)了我國該類產(chǎn)品的空白,具有普遍的使用范圍和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
輕型復(fù)合軟管由防滲熱塑層和增強(qiáng)層等功能層組成,具有高抗壓能力、良好的彎曲性能和動(dòng)力特性。這種模塊結(jié)構(gòu)可依照不同功能目的制造出不同需求的軟管。
1、由于軟管的撓性特性,即便在輸送介質(zhì)為高溫的情況下也無需設(shè)置膨脹彎。
2、軟管還具有施工簡便、鋪設(shè)、連接方便,并且可以回收再利用等優(yōu)點(diǎn)。
3、內(nèi)置增強(qiáng)層使軟管具有高環(huán)向強(qiáng)度和軸向強(qiáng)度,可承受各種功能荷載。對于硬質(zhì)海底管線較具破壞性的環(huán)境荷載是管線懸跨段的非設(shè)計(jì)性荷載,軟管的撓性特性使其在鋪設(shè)時(shí)和服役期間均可隨地形而變化,并且軟管具有優(yōu)良的不怕乏特性。
4、腐蝕(包括外腐蝕、內(nèi)腐蝕、疲勞腐蝕)是致使硬質(zhì)海底管線損壞的主要原因之一,油田對此曾采取多種措施,如系統(tǒng)密閉絕氧、配套加化學(xué)劑、管線犧牲陽、使用合金等。工藝局限性和施工問題使各措施效果均不理想,并且費(fèi)用昂貴。由于軟管使用了材料作為內(nèi)襯層和外包層,因此其防止腐蝕性能比硬質(zhì)鋼管好。
輸油管道管理過程中需要盡量控制人為因素的影響。在輸油管道穩(wěn)定管理過程中,人為因素始終是影響輸油管道穩(wěn)定管理工作質(zhì)量的較直接因素人為因素有著不穩(wěn)定性和不穩(wěn)定性特征,需要在輸油管道穩(wěn)定管理過程中控制。在實(shí)際工作中,需要特別注意以下問題:
1、輸油管道管理過程中需要增加監(jiān)督管理工作力度。簡單來說,輸油管道穩(wěn)定管理工作的開展需要與規(guī)章制度相配合,按照此種方式來規(guī)范穩(wěn)定管理人員的操作行為。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)配備不錯(cuò)的穩(wěn)定監(jiān)督人員,對穩(wěn)定管理人員的操作行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)督,防止穩(wěn)定管理人員因操作失誤而導(dǎo)致管道憋壓等穩(wěn)定事故。
2、輸油管道管理工作中需要進(jìn)一步優(yōu)化穩(wěn)定管理工作環(huán)境。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),造成輸油管道穩(wěn)定管理出現(xiàn)操作性失誤的原因包括設(shè)備條件因素、穩(wěn)定設(shè)施與布局因素以及部分工作環(huán)境因素。從這一角度來說,在輸油管道穩(wěn)定管理中,需要對工作環(huán)境進(jìn)行正確優(yōu)化,配備相應(yīng)的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn),樹立工作人員的穩(wěn)定意識,降低各種不穩(wěn)定行為的發(fā)生率,從而作業(yè)穩(wěn)定。
3、輸油管道管理過程中需要增加對穩(wěn)定管理人員的培訓(xùn),定期做好有針對性的預(yù)案演練在輸油管道穩(wěn)定管理中要面向穩(wěn)定管理人員展開豐富的穩(wěn)定教育,一方面提升穩(wěn)定管理人員的責(zé)任意識,另一方面提升穩(wěn)定管理人員實(shí)際工作能力與基本素質(zhì)。
4、輸油管道管理過程中需要適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求,重視對穩(wěn)定管理人員技術(shù)能力的培訓(xùn),以員工綜合技能素質(zhì)的提升為主要目的,大限度地防止在輸油管道穩(wěn)定管理過程中出現(xiàn)人為性的違規(guī)操作與失誤操作等問題。
 
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